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    商業地產運營管理+投資建設

    “萬達集團商業地產系列叢書”是國內首部由企業編寫的商業地產教科書,叢書包括《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本,叢書許多內容屬于萬達獨門秘訣,如模塊化管控、品牌庫管理、信息化管控等,都是第一次公開。將本屬企業機密的內容出版與同行分享,體現了萬達集團作為行業領袖的社會責任感和胸懷

    • 商品重量:4000.000 克(g)
    • 貨  號:9787302347101
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  • 書名: 商業地產運營管理+商業地產投資建設
  • 定價: 600.00元
  • 出版社名稱: 清華大學出版社
  • 出版時間: 2014年3月
  • 作者: 大連萬達商業地產股份有限公司
  • 頁碼: 711+360
  • ISBN編號: 9787302347101

    由清華大學出版社出版的“萬達集團商業地產系列叢書”在王府井書店舉行首發儀式。“萬達集團商業地產系列叢書”是國內首部由企業編寫的商業地產教科書,叢書包括《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本。

         圖書有以下特點:
         一、“叢書”編輯陣容豪華。萬達集團董事長王健林親任主編,各章節主編均由萬達分管業務副總裁或總經理擔任,這些人不僅是萬達業務骨干,更是行業精英,他們親自上陣,確保了叢書的專業水平。
         二、圖書內容全面覆蓋。《商業地產投資建設》主要內容為商業地產項目落地到建設環節的操作實務,包括商業地產項目發展、規劃設計、前期招商、計劃管控、財務計劃與組織、營銷管理、信息化管控、人力資源、成本控制、法律事務、評審管理和質量安全管理等。《商業地產運營管理》主要內容為項目建成后的運營和管理,詳細介紹了從市場調研、項目定位到招商營運、經營管控、風險控制等全部操作環節。
         三、將經營之道和盤托出。叢書許多內容屬于萬達獨門秘訣,如模塊化管控、品牌庫管理、信息化管控等,都是第一次公開。將本屬企業機密的內容出版與同行分享,體現了萬達集團作為行業領袖的社會責任感和胸懷。
         四、便于實戰操作。叢書絕不故弄玄虛,內容全是干貨,實際就是一本商業地產操作手冊,拿來就能用。
         王健林表示,既然決定出書,就要拿出看家本領。萬達作為商業地產的領軍企業,在商業地產行業摸爬滾打十幾年,積累了豐富經驗,有責任把商業地產的“真經”和盤托出,讓涉足這個領域的企業和從業人士少走彎路,少交學費。
         書中全面解密萬達商業地產成功之道,相信這兩本書的出版,對于提高中國商業地產行業專業化水平、推動行業健康發展將發揮積極作用。

    《商業地產運營管理》
    《萬達集團商業地產系列叢書:商業地產運營管理》將從三個層面論述“運營管理”,按照商業地產項目籌備期、開業期、經營期的順序來編寫:第一部分—籌備篇,重點闡述開業前籌備到商家進場的階段,如何通過商業定位、房產條件控制、招商實施與管控、商業運營前置,將一個地產項目變成商業項目;第二部分—開業篇,重點闡述從商家進場到開業后一個月的階段,通過營運組織、營銷企劃、開業保障、復盤評審,讓一個項目萬事俱備、盛裝亮相、火爆開業;第三部分—經營篇,重點闡述開業后制定經營目標與策略,進行營運過程管理,重視商業環境與服務以及安全運營保障,實現商業地產項目的資產保值增值,提升商業價值。當然,對于一個龐大的商業地產項目來說,風險控制尤為重要,這在本書最后一章做了集中闡述。

    《商業地產投資建設》
    中國商業地產發展的最大動力來自于城市化。商業地產是城市發展的剛性需求,它能創造就業,增加稅收,拉動消費,體現城市的核心價值。中國城市化率目前只有52%,西方發達國家城市化率平均達到80%,中國要達到西方的城市化率至少還需要20年時間,這意味著中國商業地產發展前景十分廣闊。但隨著越來越多的企業進入這個行業,商業地產已出現過熱跡象,導致很多項目招商和經營出現困難。希望這次出版的《商業地產投資建設》、《商業地產運營管理》兩本書,能給商業地產從業者一些有益的參考,推動商業地產行業走向專業化,形成良性發展,為中國的城市化進程做出一點貢獻。

    《商業地產運營管理》
    第一章 商業地產項目發展 / 001

    —萬達廣場,國際萬達基業長青的牢固基石

    第一節 商業地產 /003

    第二節 項目發展工作的使命 / 009

    第三節 項目發展的宏觀環境 / 013

    第四節 項目發展工作內容 /022

    第五節 項目發展計劃與管控 / 032

    第六節 項目發展工作的評價標準 / 033

     

    第二章 商業地產規劃設計 / 037

    —卓越的規劃設計,商業地產的核心武器

    第一節 商業綜合體基本構成 / 040

    第二節 萬達商業地產總圖規劃設計 / 067

    第三節 方案設計 /095

    第四節 設計管控 /160

     

    第三章 商業地產前期招商 / 193

    —招商保障商業地產順利推進

    第一節 前期招商概述 /195

    第二節 商業定位 /197

    第三節 房產條件 /215

    第四節 招商組織 /225

    第五節 商鋪裝修 /240

     

    第四章 商業地產計劃管控 / 249

    —模塊化的管理模式,推動萬達產品的高速竣工

    第一節 計劃管理概述 /251

    第二節 經營計劃 /255

    第三節 開發計劃 /262

    第四節 模塊計劃 /284

     

    第五章 商業地產財務計劃與組織

    —嚴謹規范的計劃管控,安全高效的垂直管理

    第一節 全面嚴謹的預算管理 / 306

    第二節 以資金為核心的計劃管控 / 318

    第三節 標準規范的融資管理 / 325

    第四節 安全、高效的財務垂直管理 / 332

     

    第六章 商業地產營銷管理 / 343

    —做好“規定動作”,練就營銷“真功夫”

    第一節 萬達城市綜合體的營銷模式 / 345

    第二節 產品定位、優化方案設計 / 346

    第三節 銷售道具準備 /351

    第四節 營銷推廣 /359

    第五節 銷售合約管理規范 /380

    第六節 銷售計劃管理 /381

    第七節 項目風險控制及交付管理操作指引 / 390

     

    第七章 商業地產信息化管控 / 401

    —全面信息化管控,保障萬達高速發展

    第一節 商業地產信息化管控體系 / 403

    第二節 精確執行的計劃管控信息化 / 418

    第三節 全程引導的設計管控信息化 / 425

    第四節 可知可控的成本管控信息化 / 432

    第五節 前后貫通的招商管控信息化 / 438

    第六節 高效靈敏的營銷管控信息化 / 443

    第七節 商業廣場穩定可靠的IT基礎設施 / 451

     

    第八章 商業地產人力資源 / 463

    —以人為本,保障業務高速發展

    第一節 管理體系 /465

    第二節 人才招聘 /472

    第三節 員工培訓 /479

    第四節 人才發展 /490

    第五節 績效管理 /493

    第六節 員工關系 /502

    第七節 自身建設 /506

     

    第九章 商業地產成本控制 / 511

    —系統化、規范化、精細化的成本核算

    第一節 目標成本管理 /513

    第二節 過程管理 /521

    第三節 招標管理 /537

    第四節 供方管理 /549

     

    第十章 商業地產法律事務 / 567

    —三級管控體系,防范法律風險

    第一節 萬達法律事務管控概述 / 570

    第二節 項目前期的法律事務管控 / 578

    第三節 項目開發建設階段的法律事務管控 / 586

    第四節 項目銷售階段的法律事務管控 / 597

    第五節 知識產權的管控 /613

     

    第十一章 商業地產評審管理 / 621

    —經營監管促進品質提升

    第一節 籌備期租金方案評審 / 624

    第二節 籌備期品牌落位方案評審 / 632

    第三節 開業時點品質評審 /647

    第四節 營運期營運評審 /662

    第五節 租賃決策文件期滿評審 / 672

     

    第十二章 商業地產質量安全管理

    —完善與嚴格的管控體系,成就超常速度下的優秀品質

    第一節 建設工程中的質量管理 / 687

    第二節 建設工程中的安全管理 / 695

     

    后記 / 707

    全國已開業萬達廣場項目略覽 / 709

     

    《商業地產投資建設》
    引 言  / 001

    籌 備篇/ 007

    第一節 市場調研 /008

    第二節 項目定位 / 015

    第三節 業態規劃 /021

    第一章/商業定位

    第二章/房產條件保障  /027

    第一節 公共物業條件保障  / 029

    第二節 商家技術條件的對接與落實  / 050

    第三章/招商實施與管控  / 061

    第一節 制定租賃決策文件  / 062

    第二節 品牌落位  /065

    第三節 招商組織與實施  / 068

    第四節 招商推廣  /076

    第五節 信息化管控  /091

    第四章/商業籌備計劃管控/099 9

    第一節 綜合體項目計劃 /101

    第二節 籌備計劃管控 /111

    第三節 裝修管控計劃 /117

    開 業篇

    第五章/營運組織 / 125

    第一節 商家裝修管控  /126

    第二節 營業準備  /133

    第六章/營銷企劃 / 139

    第一節 商業氛圍營造  /140

    第二節 市場營銷推廣策劃  / 146

    第三節 市場推廣活動實施與管控  / 153

    第七章/開業保障 / 157

    第一節 安全保障  /158

    第二節 工程保障  /163

    第三節 環境和交通保障  /172

    第八章/項目復盤評審 /179

    第一節 招商評審  /180

    第二節 項目復盤  /185

    經 營篇 / 193 3

    第九章/經營目標與策略

    第一節 經營目標 /194

    第二節 經營策略 /203

    第十章/營運過程管理 /207

    第一節 經營分析 / 208

    第二節 經營預警與輔導/219

    第三節 招商調整 / 226

    第四節 市場推廣 / 255

    第十一章/商業環境與服務 /279

    第一節 公共環境 / 280

    第二節 經營環境 / 2844

    第三節 經營秩序 / 291

    第四節 服務體系 / 294

    第十二章/安全運營保障 /303

    第一節 消防安全管理 /304

    第二節 設備運行保障 /316

    第三節 智能化運行 /327

    第四節 綠色建筑運營 /331

    第十三章/風險控制 /335

    第一節 法律風險控制/337

    第二節 財產保險 / 350

    后 記 / 357

    全國已開業萬達廣場項目略覽 / 359

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